マーケティングコーチのサトウです。
昨日は、コーチ仲間と定例ミーティング。
練馬のカフェで、
近況報告＆将来への展望を
語り尽くしてきました。
普段も定期的にオンラインで話すので・・・
“久々感”はなかったですが、
やっぱり、直接会って話すのっていいもんです。
昨日は、
「何故、サトウはコーチになったのか？」
を話しました。
しかも、結構深く・・・ね。
大体の最初は、
「銀座コーチングスクール」から始まるんですが・・・
昨日は、その手前・・・。
本当に、サトウの原点のところから。
で・・・
話してて思ったのが、
全ての点が線になっているってことです。
ジョブズもスタンフォード大学の
スピーチで言ってましたが・・・
今のサトウがあるのは、
過去のサトウの経験のすべてが
ベースとなっています。
本当に、本当に。
驚くべきことです。
さて。
昨日は、
「決断の早さ」
についてお伝えしました。
じゃあ、どうやったら、
即断＆即決が出来るようになるのか。
それは・・・
「判断の軸」を持つことです。
例えば。
とある社長の場合。
何か、企画をジャッジするときに・・・
「新しければ、やる」
という判断軸を持っているそうです。
ビジネスに100%の成功はないので、
「新規性」のあるものは、
とりあえずやってみようという判断軸です。
分かりやすいですよね。
また、サトウのコーチングの大恩師、
マスターコーチの谷口貴彦さんは、
「迷ったら、勇気のいる方を選択する」
という信条を持っていました。
それが自己成長につながり、
人間に深みが出るということです。
きちんと試算して、
メリット・デメリットを比較して、
十分に納得した上で、決断する。
ということも必要かもしれませんが・・・
ほとんどの場合、
「直感は正しい」
です。
人間も動物なので、
本能的な面も当然持っています。
普段は、理性に隠れていますが、
「感覚」は概ね正しいんです。
「おっ、これは新しそうだ」
「これは楽しそうだ」
「こっちの方が成長できそうだ」
その感覚を、信じてください。
それでは、また。
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今日は、ボジョレー解禁日。
今年はどんな感じなのか・・・
とりあえず、いただいてみました♪
久々のワイン過ぎて。。。
よくわかんないっすね笑
